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干货:光伏电站建设工程成本控制对策_教育频道_东方资

发布日期:2020-08-13 06:14   来源:未知   阅读:

为满足结构经济转型需求,大力推进了光伏能源应用,但光伏工程的建设成本却一直难以得到有效控制,致使光伏电价市场竞争越发激烈。在成本管理中,不仅要规避项目范围、项目质量等成本影响因素,更需要加强对成本管理中的问题处理,通过成本意识的提升、加强施工前成本预测、严格成本控制等措施,提高项目成本管理成效,以促使光伏工程建设事业可持续发展。

一、项目成本的影响因素

(一)项目范围

项目完成需消耗大量的资源,项目完整所需工作内容越多,即项目范围越大,消耗的资源与项目成本越高。

(二)项目质量

越高的项目质量要求,项目成本越高;对此,项目质量直接决定了项目成本。但项目质量要求低,并不表示成本也低,因为质量越低,返工的可能性越大,相反项目成本甚至会增加。

(三)项目工期

以项目最佳工期为基准,若受某种原因需缩短工期,施工单位会采取高价进料、雇佣高价劳动力等赶工措施完工,成本也会随之增加。(四)资源价格资源价格与项目成本间存在正相关,即项目成本随着资源价格的增加而提高。

(五)管理水平

管理成效低,施工中极易出现施工质量不过关、施工意外等情况出现,此时项目成本随之增加。管理成效越高,施工失误几率与各种意外事件发生率低,可实现项目成本的有效控制。面对项目较大支出,应当本着成本最低原则、成本全面管理原则、成本责任制管理等原则额,以提升成本管理、完善统计工作与成本指标分解,实现权责利一体,从而提高成本管理水平与成效。

二、光伏工程成本控制中的问题

(一)成本控制目标难以实现

几年来,我国光伏工程建设得到了迅猛发展,但与项目建设特征相符合的成本控制理念、模式等相对滞后,同时在项目成本管理方面严重缺乏经验。以往的火电管理方式,难以实现项目成本控制目标,致使光伏工程建设事业发展停滞不前,光伏发电行业发展面临瓶颈。

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